有上有下：30多名干部高聘，100多人落聘、降级

　　11月4日，威海三个国家级开发区高新区、经开区、临港区公开招聘优秀人才同时进入公开报名阶段，面向社会公开招聘70名年轻优秀人才，为干部队伍补充“新鲜血液”。“我们这次共招聘30名优秀人才，其中管委会内设科室副职12人。与以往招聘最大的不同，我们这次不限制专业，向各行各业的人才敞开大门；不限制身份，除机关事业单位工作人员外，企业职工也可报名。”威海高新区相关负责同志介绍。提升干部队伍精气神，既需要自我加压，也需要引来一池“鲶鱼”，让大家更有危机感、干活更有活力。在开发区体制机制改革过程中，威海拿出2个开发区管委副主任，1个开发区运营公司总经理，以及20多个部门正副职，80多个专业技术岗位，全部面向社会招聘，如此大的力度，大大超出了很多人的预期。人是开发区发展最重要的资源，也是这次改革的“硬骨头”，如何把人的活力激发出来，威海着实花了不少心思，推出了不少“硬手段”“狠措施”，让大家再也坐不住、闲不住。威海市强化“能者上、平者下、庸者走”，仅三个国家级开发区全员竞聘中，30多名干部实现低职高聘，100多名干部落聘或降级聘用。开发区改革后，人人身上都有指标，业绩不好丢面子还只是第一步，当月绩效大打折扣甚至直接被扣光了，让钱包也瘪了一大块儿。同样是部门“一把手”，根据业绩考核情况，收入相差近两倍，这是实实在在的难受；更大的压力还在后头，如果全年完不成任务，“一把手”就要被降级，连续两年考核不合格，就只能离位让贤。

       有增有减：招商岗位成倍增加，压减机构近200个

       在推进开发区体制机制改革中，威海市委、市政府主要领导负总责，设立管理体制、干部人事管理、市场化运营、要素保障四大专班，将改革任务进一步细化分解，明确完成时限，全力推进。各开发区均成立国有开发运营公司，界定经济管理职能与开发运营职能的边界，适宜以市场化方式承担的一律由公司承担。通过剥离限制开发区域、禁止开发区域，以及永久基本农田等不宜开发区域，减少代管乡镇数量，将成熟饱和区域毕业移交，开发区管辖面积大幅压减。全市开发区工作机构数量压减近200个，创新招商体制机制，增强招商力量，招商岗位实现倍增。招商引资是开发区的生命线，引不来好项目大项目，高质量发展就是一句空话。如何招大商招好商，是摆在每一个开发区面前的头等大事。借力开发区体制机制改革，威海改变以往全员上、大撒网式的粗放型招商模式，探索形成一批卓有成效的招商新模式。高新区发扬“拆解8000零部件”精神，以惠普为中心，开展建链补链延链招商，打造出配套最为完善的激光打印机产业链，新冠疫情爆发后，通过推动产业链协调联动，成为惠普国内首个实现全面复工复产的生产基地。经开区抢抓国家服务贸易创新发展试点机遇，联手日本软银集团，打造了全国首个服务贸易实体园区，引进了阿里巴巴跨境电商本地服务中心、浪潮“一带一路”国家云服务运营中心等116家企业，其中世界500强企业8家，上市公司7家。南海新区引进大型电子信息企业建设、运营电子信息产业园，仅180多天就实现园区从无到有，产业从零到全链条的“蝶变”，预计三年内园区产值将达到300亿元。